Wanneer is rust iets geworden wat we moeten organiseren?
Waarom voelt rust tegenwoordig als iets dat we moeten verdienen? Hoe heeft onze prestatiemaatschappij de manier waarop we leven, werken en herstellen veranderd?
We nemen vakantie van ons werk, maar ons hoofd reist vaak gewoon mee
Waarom ontspannen we vaak pas na een paar dagen vakantie? Een andere omgeving brengt niet automatisch innerlijke rust. Ontdek waarom afstand nemen meer is dan vertrekken en hoe vertragen je opnieuw verbindt met jezelf.
Waarom afstand nemen veel organisaties juist verder helpt
Organisaties lossen dagelijks problemen op. Maar juist wanneer we voortdurend bezig zijn, wordt het moeilijk om te zien welke patronen eronder liggen. Ontdek waarom afstand nemen niet betekent dat je minder doet, maar dat je beter leert kijken naar wat een organisatie werkelijk nodig heeft.
Nog even alles eruit, daarna neem ik rust… Wanneer check jij écht bij jezelf in?
Niet om te kijken wat er nog op je to-do-lijst staat, maar om jezelf de ruimte te geven voor rust en vragen die ertoe doen. Vragen die lastiger zijn dan van tevoren bedacht, als je gewend bent geraakt aan doorgaan.
Waarom rust niet vanzelf gaat: de keerzijde van de prestatiecultuur
We kunnen meer dan ooit. Maar waarom voelen zoveel mensen zich dan vermoeid, opgejaagd en voortdurend tekortschieten? In een wereld vol mogelijkheden dreigt rust een schaars goed te worden. Juist daarom is het belangrijk om opnieuw te kijken naar wat voor ons een prestatiecultuur is geworden.
Hoe organisaties de verborgen prijs van “altijd doorgaan” betalen
In veel organisaties ontstaat werkdruk niet van de ene op de andere dag. Maar wanneer ‘nog even’ een structurele manier van werken wordt, ontstaat er iets anders: dan wordt doorgaan de norm, en raakt herstel steeds verder naar de achtergrond.
Zelfvertrouwen ontstaat niet door jezelf te verbeteren, maar door jezelf te begrijpen
Veel mensen denken dat zelfvertrouwen ontstaat door harder werken, beter presteren of jezelf bewijzen. Maar wat als zelfvertrouwen begint met jezelf begrijpen? Ontdek hoe verbinding met jezelf de basis vormt voor persoonlijk leiderschap.
Waarom teams – ondanks goede intenties – toch blijven vastlopen
In vrijwel ieder team zijn de intenties goed. Medewerkers willen bijdragen, samenwerken en resultaten behalen. Toch lopen juist die teams regelmatig vast. Dat heeft zelden te maken met onwil.
Over Nurser, oprichter van Connectlead: “Meer hart in de wereld door verbinding”
Nurser is oprichter van Connectlead en begeleidt leiders en organisaties bij het versterken van veerkracht, persoonlijk leiderschap en verbinding.
Mentale uitval is geen individueel falen, maar collectieve verantwoordelijkheid
Mentale uitval ontstaat niet alleen individueel. Ontdek de 7 voorspellers van burn-out en hoe organisaties veerkracht versterken.