Ga naar inhoud
Voor individuen
Voor organisaties
Home
Aanbod
Persoonlijke ontwikkeling
Veerkracht en vitaliteit
Leven vanuit hartverbinding
Leiderschap vanuit verbinding
Organisatieontwikkeling
Advies en begeleiding
Teamontwikkeling
Interim Management
Connectlead Academy
Trainingen
Masterclasses
Over
Over Connectlead
Onze werkwijze
Artikelen
Contact
Toggle Navigation
Home
Aanbod
Persoonlijke ontwikkeling
Veerkracht en vitaliteit
Leven vanuit hartverbinding
Leiderschap vanuit verbinding
Organisatieontwikkeling
Advies en begeleiding
Teamontwikkeling
Interim Management
Connectlead Academy
Trainingen
Masterclasses
Over
Over Connectlead
Onze werkwijze
Artikelen
Contact
Home
Organisatieontwikkeling
Advies en begeleiding
Organisatiescan
Organisatiescan
Hoeveel aandacht vraagt de veerkracht van je organisatie?
Organisatiescan
Nurser Dekker
2026-03-10T17:06:18+01:00
"
*
" geeft vereiste velden aan
Voordat je begint
De organisatiescan geeft een eerste indicatie van waar je organisatie onder druk staat, waar veerkracht aanwezig is en waar extra aandacht nodig is om toekomstbestendig te blijven.
Praktisch
Om de uitslag met je te delen, hebben we je (bedrijfs)naam en je e-mailadres nodig. Zodra je dat hebt ingevuld en akkoord gaat met de privacyverklaring, start de scan. Deze duurt ongeveer 5 minuten.
Naam
*
Naam
Bedrijfsnaam
*
E-mailadres
*
Privacy
*
Ik ga akkoord met de opslag en behandeling van mijn gegevens door Connectlead. Bekijk de
privacyverklaring
.
Nieuwsbrief
Ik ontvang ook graag één keer per maand een update over de ontwikkelingen van Connectlead.
Ja, graag!
Inzicht in veerkracht, wendbaarheid en toekomstbestendigheid
Wanneer veerkracht afneemt, groeit het risico op mentale uitval en komt het lerend en vernieuwend vermogen van organisaties onder druk te staan. Dat raakt niet alleen medewerkers, maar ook samenwerking, klantcontact en dienstverlening, met directe gevolgen voor resultaten en toekomstbestendigheid.
De Organisatiescan biedt een eerste indicatie van waar de organisatie onder druk staat, waar veerkracht aanwezig is en waar strategische aandacht gewenst is.
Beantwoord de vragen vanuit jouw perspectief op de organisatie als geheel.
Deel 1: Veerkracht en mentale draagkracht
De organisatie beschikt over voldoende mentale en emotionele draagkracht om de huidige druk op te vangen.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 1: Veerkracht en mentale draagkracht
Na intensieve periodes is er ruimte voor herstel.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 1: Veerkracht en mentale draagkracht
Signalen van mentale vermoeidheid of overbelasting worden tijdig herkend.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 2: Samenwerking, verbinding en veiligheid
Er is binnen de organisatie ruimte om spanning, werkdruk en zorgen openlijk te bespreken.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 2: Samenwerking, verbinding en veiligheid
Verantwoordelijkheden en druk worden binnen teams gezamenlijk gedragen, in plaats van individueel.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 2: Samenwerking, verbinding en veiligheid
Medewerkers ervaren voldoende psychologische veiligheid om grenzen aan te geven en fouten te bespreken.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 3: Leiderschap, regie en prioritering
Medewerkers ervaren invloed en regie over hun werk en voelen zich verbonden met het doel en de betekenis ervan.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 3: Leiderschap, regie en prioritering
Leiderschap draagt bij aan rust, richting en begrenzing, ook in tijden van druk of verandering.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 3: Leiderschap, regie en prioritering
Prioriteiten en verwachtingen zijn helder, consistent en realistisch.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 4: Organisatiecontext, wendbaarheid en toekomstgerichtheid
Het tempo en de manier van werken zijn op de middellange termijn duurzaam vol te houden.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 4: Organisatiecontext, wendbaarheid en toekomstgerichtheid
De organisatie ondersteunt veerkracht en welzijn niet alleen in woorden, maar ook in keuzes en gedrag.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 4: Organisatiecontext, wendbaarheid en toekomstgerichtheid
De organisatie beschikt over voldoende wendbaarheid om effectief om te gaan met verandering en externe druk.
*
Selecteer de mate van toepassing:
Hoog
Redelijk
Beperkt
Nauwelijks of niet
Deel 5: Signalen in het systeem
Welke signalen herken je op dit moment binnen de organisatie?
*
Meerdere antwoorden mogelijk.
Toenemend ziekteverzuim
Verminderde energie of betrokkenheid
Spanning of irritatie in teams
Leiders die zelf onder hoge druk staan
Afname van aandacht of kwaliteit in klantcontact
Moeite met verandering of vernieuwing
Cynisme, gelatenheid of terugtrekgedrag
Vertrek van talent of sleutelmedewerkers
Ik herken deze signalen niet in mijn organisatie
Je hebt de Organisatiescan voltooid!
Zodra je op "Afronden" drukt, ontvang je de uitslag van de Organisatiescan in je mailbox.
Page load link
Ga naar de bovenkant
